Menü
Der SimuPro Leadership Evaluator ist ein leistungsstarkes Analyse-Instrument, das darauf ausgelegt ist, Führungs-Kompetenzen und Führungs-Tendenzen zu erkennen.
Beschreibung: Im Anweisen-Stil geben Führungskräfte klare Anweisungen und überwachen die Aufgaben eng.
Wann anwenden: Verwende diesen Stil, wenn Mitarbeiter motiviert aber noch unerfahren sind.
Schlüsselverhalten: Hohe Aufgabenorientierung, niedrige Beziehungsorientierung.
Beschreibung: Der Coaching-Stil umfasst sowohl direkte als auch unterstützende Verhaltensweisen. Führungskräfte geben Anleitung, fördern Feedback und bauen gleichzeitig Fähigkeiten und Selbstvertrauen auf.
Wann anwenden: Am besten geeignet, wenn Teammitglieder ihre Fähigkeiten entwickeln, aber noch Richtung und Ermutigung benötigen.
Schlüsselverhalten: Hohe Aufgabenorientierung, hohe Beziehungsorientierung.
Beschreibung: Im Unterstützungs-Stil konzentrieren sich Führungskräfte darauf, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen und ermutigen Teammitglieder, mehr Verantwortung bei der Entscheidungsfindung zu übernehmen.
Wann anwenden: Ideal für Personen, die über die nötigen Fähigkeiten verfügen, aber möglicherweise an Vertrauen oder Motivation mangeln und eher Ermutigung als Anweisungen benötigen.
Schlüsselverhalten: Niedrige Aufgabenorientierung, hohe Beziehungsorientierung.
Beschreibung: Der Delegations-Stil eignet sich für hochqualifizierte und motivierte Teammitglieder. Führungskräfte treten zurück und lassen den Mitarbeitern die volle Verantwortung für Aufgaben mit minimaler Anleitung übernehmen.
Wann anwenden: Am effektivsten, wenn Teammitglieder sehr kompetent, selbstbewusst und motiviert sind, eigenständig zu arbeiten.
Schlüsselverhalten: Niedrige Aufgabenorientierung, niedrige Beziehungsorientierung.
Ein Wert, der widerspiegelt, welche Führungsstile besonders häufig angewendet werden. Daraus lassen sich dann die Stärken und Schwächen der jeweiligen Führungskräfte erkennen und Maßnahmen zur Optimierung im Führungsalltag definieren.
Die Führungskraft erkennt ihre bevorzugten und vernachlässigten Führungsstile.
In der Analyse erhalten die Teilnehmer die jeweiligen Ideal-Lösungen für jedes Szenario, um damit für ihre Führungspraxis zu lernen.
Die Teilnehmenden versuchen anhand von praxisrelevanter Führungs-Situationen die richtigen Reaktionen als Führungskraft zu finden.
Als Ergebniserhalten die Teilnehmer einen detaillierten Bericht, der ihren bevorzugten Führungsstil, ihre Führungsstärken und persönliche Entwicklungspotenziale beinhaltet.
Die Analyse kann auch bei Bedarf ein Ergebnis in Bezug auf die Anzahl der richtigen Antworten in Form einer Führungs-Exzellenz-Note liefern.
Die Analyse kann auch als Transfertool genützt werden. Durch eine Durchführung vor und nach einem Führungsentwicklungsprogramm kann ein Ist-Soll-Vergleich ermittelt werden.
Du leitest ein Team erfahrener Projektmanager, die in der Vergangenheit mehrere ähnliche Projekte erfolgreich abgeschlossen haben. Dein aktuelles Projekt ist bereits gut im Gange, und alle Teammitglieder sind selbstbewusst, hochqualifiziert und motiviert. Sie sind es gewohnt, Entscheidungen eigenständig zu treffen, und haben eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Lieferung von Qualitätsarbeit mit minimaler Aufsicht. Allerdings füllt sich dein Kalender mit anderen hochpriorisierten Aufgaben, und deine direkte Beteiligung an den täglichen Entscheidungen wird zunehmend untragbar.
Führungsstil: Delegieren (S4)
Führungsexzellenz: 85% (17 von 20 Fragen korrekt beantwortet)
Mache den Führungskräfte-Bewertungstest und entdecke, wie gut du in realen Szenarien führst. Möchtest du deine Ergebnisse sehen?
